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Dicas para estimular a criatividade no trabalho

2011-07-19T11:19:00.001-07:00

*por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Quem nunca parou diante de uma proposta inovadora apresentada por alguma pessoa, seja no campo pessoal ou profissional? O que poucos sabem, no entanto, é que todo ser humano tem um potencial criativo guardado dentro de si e que muitas vezes precisa de um "empurrãozinho" para despertá-lo. Nas organizações, por exemplo, a criatividade está cada vez mais sendo valorizada. Afinal, são as pessoas que fazem a diferença para o negócio. Porém, para que os profissionais sintam-se estimulados a apresentarem o potencial criativo, eles precisam arriscar e não ter medo de errar. E isso só ocorre quando a empresa dá abertura para que seus profissionais apresentem ideias e sugestões inovadoras. Vale destacar que a área de Recursos Humanos é um dos grandes aliados da criatividade no meio corporativo. Contudo, é indiscutível a participação efetiva dos líderes, pois são os gestores que estão em contato direto com suas equipes. A seguir, deixo listada 10 sugestões para as organizações que veem na criatividade dos seus colaboradores uma grande oportunidade para assegurarem espaço em um mercado tão competitivo e em constante processo de mudanças.

1. A criatividade exige que o profissional esteja aberto à inovação. Para isso, a empresa precisa deixar claro que aceita mudanças que agregam valor ao negócio e aos próprios funcionários. Afinal, o meio organizacional vivencia mudanças em ritmos cada vez mais acelerados.

2. O estímulo à implementação de novas ideias faz com que as pessoas sintam-se motivadas a apresentarem sugestões. O exemplo deve começar de cima, ou seja, os dirigentes, os líderes, devem dar o exemplo e serem os primeiros a oferecerem a inovação aos membros das suas equipes.

3. Se uma mente é capaz de criar, propor inovações que façam a diferença para o negócio, quando a organização incentiva a integração entre os funcionários e possibilita que as pessoas troquem experiências, busquem ajuda para realizar determinadas atividades, o resultado certamente pode surpreender. Não há mais espaço para o individualismo no meio organizacional.

4. Quem não errou é porque nunca tentou fazer algo. Através dos erros é possível encontrar o caminho certo rumo ao aprendizado. Se a primeira tentativa não alcançou os resultados esperados, o líder deve estimular sua equipe a não desistir, e nada melhor do que uma boa conversa. Assim, os profissionais poderão identificar o que não deveria ter sido feito e o que pode ser acrescentado a partir de uma nova tentativa.

5. Equipes criativas precisam de líderes que deem um norte para as ações que irão desenvolver. Descentralizar atividades pode ser um caminho para que as pessoas soltem a criatividade que, muitas vezes, está presa reprimida em cada profissional.

6. Uma organização que valoriza a criatividade possui canais de comunicação acessíveis. Quando um profissional toma conhecimento que uma determinada ação surgiu a partir da iniciativa de um colega da empresa, ele se sentirá motivado a inovar, a arriscar. Assim, haverá a constatação de que a companhia dá abertura para a inovação.

7. Os gestores devem ouvir a opinião dos liderados. Se um deles chega e pede para apresentar a solução para um determinado problema, por exemplo, o funcionário merece atenção e ser ouvido.

8. Ao ouvir a proposta de um profissional, se a alternativa apresentada não for viável, a liderança precisa saber dar feedback ao colaborador. Caso contrário, o funcionário perderá o estímulo para acrescentar diferenciais à empresa.

9. O reconhecimento da criatividade motiva as pessoas a saírem da zona de conforto. Se a empresa valoriza o comprometimento do colaborador, certamente ele não ficará parado no tempo e no espaço, mas sim buscará alternativas que se tornem um diferencial tanto para o negócio quanto para o seu autodesenvolvimento.

10. Treinamentos e atividades diferenciadas que estejam focados na lógica do negócio sempre são ótimas alternativas para estimular a criatividade dos profissionais.

Você sabe delegar?

2011-05-09T06:15:00.000-07:00

*por Carlos Hilsdorf para o RH.com.br

Nenhum administrador, diretor, gerente ou supervisor é uma ilha. O sucesso de toda e qualquer liderança reside no aproveitamento de times e equipes compostos por pessoas diferentes, trabalhando com um conjunto de objetivos e metas compartilhadas.

Nenhuma empresa será suficientemente rápida se seus colaboradores tenderem a centralizar e a fazer tudo por si mesmo.

A ''não delegação'' é uma âncora muito pesada para toda e qualquer empresa, uma ''âncora'' que frequentemente termina afundando a embarcação. Delegar não é apenas eleger alguém a quem você passará determinada tarefa ou missão. Delegar não é livrar-se de algo transferindo este algo para alguém. Delegar é fazer as coisas acontecerem através de outras pessoas.

Ao delegar precisamos fornecer às pessoas:
1. Uma direção, um norte: para que saibam para onde ir.
2. A autoridade, o aval: para que tenham o poder de prosseguir.
3. Os meios e as condições necessárias: para que possam concluir o que lhes foi solicitado.

Uma das características mais importantes na avaliação da alta performance para cargos de decisão e liderança consiste justamente em verificar se o profissional em questão consegue fazer as coisas acontecerem através do trabalho de outras pessoas!

A incapacidade de delegar é um atalho para ser desligado de qualquer participação relevante dentro de uma empresa. Se você não delega ações importantes para seus colaboradores está incorrendo em graves erros:

a) Perdendo a oportunidade de testar o desempenho deles, não sabendo com quem contar diante dos maiores desafios.
b) Acostumando seus colaboradores a viverem dentro de uma zona de conforto. Qualquer solicitação adicional sua passa a ser percebida como ''excesso'' ou ''abuso'' e recebida com insatisfação.
c) Minando suas possibilidades de promoção, porque não delegando, você não prepara alguém para substituí-lo e decreta sua permanência no mesmo cargo, na mesma função, frequentemente no mesmo patamar de remuneração (a competência da delegação está diretamente relacionada com o nível de remuneração dos profissionais no mundo corporativo. Quem delega melhor, ganha melhor).

Não aprender a delegar é jogar contra si mesmo. Não delegar bem é sabotar a própria carreira! Delegue com excelência, agilize resultados e cresça em sua carreira.

Para delegar melhor:

1. Compreenda o seu verdadeiro papel na empresa ou organização. Por exemplo, se você é um empresário deve dedicar-se à estratégia e à construção do futuro e não a outras atividades rotineiras e tarefeiras que pode e deve delegar.

2. Dedique-se a fazer aquilo que é realmente de sua competência e que não pode ou não deve ser realizado por outro profissional.

3. Aplique o melhor de sua expertise na área da sua expertise.

4. Entenda que quando você delega, você está aguardando pelos resultados! Os caminhos utilizados por outros profissionais para obtê-los não necessariamente serão semelhantes aos seus. Desde que sejam éticos, caminhos diferentes são bem-vindos se alcançam os resultados desejados.

5. Delegar implica colaboração, acompanhamento e feedback. Quando você delega, a ação está só começando, não terminando.

6. Escolha a pessoa certa para a tarefa certa. Muitas pessoas com tendência centralizadora desistem de delegar porque em tentativas anteriores escolheram a pessoa errada para a tarefa e obtiveram frustração com a tentativa. Como tudo na vida, se você delegar mal, vai dar errado!

7. Quando você não tem o hábito de delegar, comece aos poucos. Delegue primeiro pequenas tarefas, conheça a performance das pessoas a quem você está delegando e vá subindo o grau de responsabilidade das tarefas delegadas até ficar somente com aquilo que deve caber essencialmente à sua competência!

8. Assim como você, as pessoas não acertam sempre. Lembre-se disso! Aproveite os erros e enganos para treinar as pessoas para desempenhar melhor suas atribuições.

9. Reconheça sempre que alguém fizer um bom trabalho, especialmente quando suas expectativas forem superadas e o resultado for, até mesmo, superior ao que você teria obtido na realização da tarefa. Se você estiver cercado pela equipe correta isso deve ocorrer com certa frequência.

10. Aprenda com as pessoas a delegar melhor, quando elas falham, além de dizerem algo sobre si mesmas elas estão dizendo muito sobre a liderança que delegou a tarefa.

Como SER a diferença?

2011-03-04T05:03:00.000-08:00

*por Madalena Carvalho

Hoje nós vivemos em um mundo de iguais. A grande maioria tem um curso universitário, uma pós, um MBA, fala mais de uma língua etc. Então, como ser a diferença dentro de uma organização?
Vamos pensar em algumas coisas:

1. Seja inteligente. A organização contrata iteligências! É isso mesmo, quando você é admitido, o que conta mesmo é a sua capacidade de fazer bom uso das suas inteligências. As empresas não desejam apenas profissionais de bom nível educacional, mas que possuam um conjunto especial de comportamentos que os façam diferentes no meio da multidão. E a somatória destas inteligências é que vai dar a esta oganização a vantagem competitiva.

2. Pense. Contribuir com a organização para alcançar cada vez mais vantagem competitiva, significa colocar a mente para funcionar. As escolas, as empresas, a sociedade em geral não ensinam as pessoas a pensarem, a usar sua capacidade mental. Então, saia agora da zona de conforto. Pense fora do quadrado, por mais que isso possa parecer um jargão. Exercite seu pensamento crítico, questione, confronte ideias. Faça acontecer.

3. Não seja estúpido. E cuidado, mas muito cuidado mesmo com a Estupidez Coletiva. Examine seus comportamentos, sua tomada de decisão; gerencie os custos invisíveis que são absolutamente danosos para qualquer empresa e sobre isso pense: Que custo você está gerando? Consigo capitalizar o verdadeiro potencial e poder intelectual que tenho em mãos?

4. Adquira Conhecimento. As inteligências precisam de Conhecimento! Fique ligado 24 horas. Como? Leia, ensine, aprenda. Conhecimento não é banco de escola, nem diploma na mão. Adquirir conhecimento é aquela sede gostosa ao descobrir coisas novas o tempo todo.

5. Descubra sua voz interior. Qual é a sua missão de vida? Para ser diferente você precisa estar na sua trajetória. Precisa saber para onde está indo e o onde quer chegar. Tente agora, escreva - qual é sua missão? A razão pela qual você levanta todos os dias com prazer.

6. Potencialize suas competências. Seja proativo. Não espere tanto dos outros, comece a mudança por você. Então, contribua além do esperado. Por que não servir água gelada no deserto? Vejo muitas pessoas cobrando das organizações ações voltadas para o seu próprio desenvolvimento. Quando pergunto - E você? O que tem feito por você mesmo? Em geral, o silêncio é a resposta. Não se contente com o seu diploma. Faça mais por você mesmo.

7. Tenha paixão. Apaixonar-se pelo que você faz lhe dá condições de fazer tudo cada vez melhor. A paixão está inteiramente ligada ao interesse. Não foi assim que você agiu quando se apaixonou por alguém? Então, tenha interesse pelo seu trabalho, conheça sua organização, seus processos, políticas etc. Mostre que você conhece bem o que faz.

8. Tenha foco. Escolhida a trajetória limpe o caminho. Elimine barreiras, principalmente as comportamentais, esteja preparado a cada dia. É como está escrito em A Arte da Guerra - se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas. Ou seja, se você conhece seus recursos, capacidades e valores, não precisa temer.

9. Escolha bem. Alguém disse que somos livres para escolher e prisioneiro das consequencias, então, escolha a partir das suas convicções. Ouça seu coração sem desligar-se da sua razão. É o caminho do meio.

10. Aprenda a planejar. Sem planejamento não há plano que dê certo. Nada pode ser mais dispendioso que a falta de planejamento. Não faça "planejação". Invista tempo neste quesito.

11. Seja humano. Seja um ser humano cada vez melhor, busque a evolução - cuidado com a involução humana. Educação, cortesia, gentileza, tom de voz adequado, serenidade, respeito e outros comportamentos sempre farão a diferença.

12. Ame. E finalmente AME, porque qualquer ação nossa sem amor não faz sentido.

Ingredientes para o Sucesso

2011-02-23T07:14:00.000-08:00

10 tópicos essenciais para o êxito nas corporações
*por Tom Coelho

“Futuro é o período de tempo em que nossos negócios prosperam,
nossos amigos são verdadeiros e nossa felicidade está garantida.”
(Ambrose Bierce)

1. Propósito definido. Toda organização deve ser capaz de responder à seguinte questão: Qual é o seu negócio? Empresas de cosméticos vendem beleza, a expectativa das mulheres de se tornarem mais belas e atraentes. Companhias de transporte aéreo vendem economia de tempo, a promessa de fazer o usuário chegar mais rapidamente ao seu destino. Indústrias de freios e pneus vendem segurança. O que vende a empresa na qual você trabalha?

2. Valores e visão compartilhados. Os valores praticados (e não os meramente declarados) por uma empresa expressam seu DNA e sua personalidade. Definem o perfil de quem pode e deve vestir a camisa da corporação. E a visão, quando comungada pelos colaboradores, indica a trajetória a ser seguida. Os valores determinam o ponto de partida, e a visão, a estação de chegada.

3. Foco no cliente e na rentabilidade do negócio. O cliente é, há tempos, o fiel da balança. Do alto de sua subjetividade e infidelidade, sentencia quem capitula ou permanece no mercado, simplesmente decidindo onde e como gastar seus recursos. Mas que não se perca de vista a obrigatoriedade de a empresa ser lucrativa, e mais ainda, rentável. Este é o único caminho para a perenidade.

4. Metas factíveis, planejamento e monitoramento sistemáticos. Administrar uma empresa não é fruto do acaso. É um processo que demanda a determinação de metas específicas, quantificadas, ousadas e possíveis de serem alcançadas, traçadas dentro de um planejamento estratégico e continuamente monitoradas.

5. Produtos, serviços e atendimento excepcionais. Produtos e serviços (e todo produto é um serviço em última instância) estão comoditizados, cada vez mais similares em forma, conteúdo, design e funcionalidade. Mas há um grande diferencial competitivo: a qualidade do atendimento. Este é o único fator possível de fidelização de clientes. E o primeiro a impor uma fronteira entre preço e valor.

6. Equipe extraordinária e clima organizacional estimulante. Se a vantagem comparativa advém de um atendimento primoroso, este só pode ser proporcionado por pessoas. O segredo está em contratar, capacitar, educar, desenvolver e aprimorar pessoas comprometidas, responsáveis e leais, além de íntegras e éticas, ou seja, de bom caráter. E propiciar um ambiente de trabalho auspicioso, aliando os interesses individuais aos corporativos, além de promover a diversidade.

7. Marketing na veia. O marketing não pode ser entendido como responsabilidade de um departamento da empresa. Marketing é tudo o que fazemos e deixamos de fazer. Ou, como diria Peter Drucker, ele é o próprio negócio. Deve-se cuidar da comunicação corporativa (no seio da empresa), mercadológica (para fora da empresa) e institucional (perante a comunidade). O objetivo deve ser a construção de uma marca sólida capaz de gerar um vínculo cognitivo e emocional com o consumidor.

8. Finanças sob controle. Nenhuma organização progride com má administração financeira. Vendas deficitárias, crédito irresponsável, cobrança inepta, investimentos perdulários e endividamento galopante conduzem gradualmente qualquer empresa à bancarrota. É preciso austeridade na gestão do caixa, combate aos desperdícios e atenção com os custos, que crescem como unhas: insistentemente.

9. Responsabilidade social e sustentabilidade. Toda empresa tem uma função social que principia com a geração de emprego e renda e se amplia ao suprir as deficiências do Estado no que tange à saúde, educação, transporte e segurança. Associado a isso, surge a questão da sustentabilidade, mais do que um modismo, uma tendência, ainda que incipiente como princípio valorativo. Num futuro próximo, a percepção do consumidor da preocupação legítima das empresas com o meio ambiente balizará suas decisões de compra.

10. Inovação e capacidade de se reinventar. Ao seguir um mesmo receituário, ainda não se garante uma posição de destaque e diferenciação. O desafio é evoluir sempre. Antever e traçar cenários. Criar novas maneiras de gerir o negócio e as pessoas. O mais difícil não é atingir o topo, pois toda liderança é transitória e situacional. Difícil é permanecer lá em cima.

Estes são ingredientes essenciais para o sucesso empresarial. Já a receita, cada um faz a sua, mediante a combinação inclusive de outros temperos. Mas vale salientar que a prosperidade deve contemplar uma melhor qualidade de vida. Este é um objetivo final nobre e que vale a pena ser perseguido.

O efeito Vanderlei Cordeiro nas equipes de propagandistas

2010-10-27T15:47:00.000-07:00

* por Cássio F. Rossetti

Analistas esportivos que trabalham desenvolvendo a performance de atletas em todo o mundo foram unânimes em definir como "essencial" para que o atleta italiano Stefano Baldini conseguisse ganhar a medalha de ouro na prova da maratona a visualização de Vanderlei Cordeiro de Lima, após o mesmo ter sido "agarrado" por um ativista desequilibrado quando estava em 1º. Lugar e fora do alcance visual do italiano.

Tendo Vanderlei Cordeiro em seu campo visual foi possível a Baldini modular seu ritmo pois sabia quanto poderia acelerar para ter que ultrapassar o primeiro colocado e ainda ter fôlego para chegar ao final da corrida.

Esse efeito aqui chamado de "efeito Vanderlei Cordeiro" pode e já vem sendo utlizado para o aumento da efetividade dos propagandistas em campo. Cada vez mais os objetivos e metas são expostos bem como os resultados parciais, através das diversas auditorias, que chegam ao propagandista com detalhes de cada setor.

Essa transparência permite que cada propagandista e cada gerente distrital consiga determinar com precisão se o ritmo atual do trabalho e a forma como este vem sendo realizado esta adequado ou necessita de ajustes : se é preciso alterar o planejamento realizado, se é preciso alterar as táticas de abordagem ou mesmo o posicionamento pela gerência de produto, enfim se é preciso acelerar mais o ritmo da equipe bem como de cada representante ou se o ritmo atual poderá ser mantido.

Assim quando as informações sobre os resultados esperados e principalmente quanto aos resultados conseguidos não são disponibilizados sistematicamente perde-se a oportunidade de se explorar os benefícios do "efeito Vanderlei Cordeiro" e o ritmo da equipe bem como as interferências da gerência distrital ficam equalizadas por um ritmo padrão, meio "pasteurizado" sem as "costumizações" setoriais que fazem a diferença.

Diferença essa que possibilita às equipes de alta performance transformarem-se em campeãs.

Curso de Propagandistas - 24 e 25 de setembro

2010-09-27T06:51:00.000-07:00

Curso de Formação e Qualificação de Novos Propagandistas

2010-09-22T11:28:00.001-07:00

A arte de ouvir

2010-06-29T10:35:00.000-07:00

* Por Reinaldo Passadori

Se precisamos ouvir o outro de verdade, primeiro é preciso querer e esse querer precisa ser um desejo, uma vontade inquebrantável que não nos fará desistir diante da primeira adversidade. Depois, devemos ter e exercitar a flexibilidade, colocando-nos no lugar do outro, empaticamente.

Aliás, empatia é isso mesmo: ajustar-se ao estilo, momento psicológico, crenças e...CONTINUE LENDO, CLIQUE AQUI.

Competição Interna: Benéfica ou Danosa?

2010-06-07T11:22:00.000-07:00

O tiro para a competição interna foi dado em 1916, quando o francês Henry Fayol publicou sua obra Administração Industrial e Geral. Nela, Fayol decretou que a administração deveria obedecer 14 princípios gerais, um dos quais é o da Unidade de Comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior... LEIA MAIS, CLIQUE AQUI.

Curso de Formação e Qualificação de Novos Propagandistas

2010-04-27T12:27:00.000-07:00

Nova data: 02 e 03/07

Informações no site: http://www.pharmexxbrasil.com.br/

ou 11 3285.2729

Confraternização pharmexx Brasil 2009 - PETAR

2009-12-16T03:53:00.000-08:00

Perfil dos representantes pharmexx

2009-10-29T05:00:00.000-07:00

Curso de Formação e Qualificação de Novos Propagandistas

2009-07-15T11:55:00.000-07:00

Administrar finanças pessoais consiste na arte de conciliar receitas e despesas

2009-05-06T08:02:00.000-07:00

Se você é assalariado, é fácil fechar as contas e saber o quanto comprometeu de sua poupança ou renda futura. Por outro lado, se você é empresário, consultor, profissional liberal, enfim, se exerce qualquer atividade com remuneração variável, talvez esteja diante de um problema ainda maior, devido à instabilidade econômica.

O segredo é relacionar todos os gastos possíveis dividindo-os em categorias conforme ilustrado a seguir:
- Grupo da Habitação: prestação da casa ou aluguel, IPTU, seguro residencial, condomínio, água, energia elétrica, gás encanado ou de cozinha, telefone fixo, manutenção da casa;

- Grupo da Saúde: assistência médica e odontológica, farmácia, academia de esportes;

- Grupo da Alimentação: gastos com alimentação básica em geral, despesas em supermercado (inclusive produtos de limpeza e higiene pessoal);

- Grupo da Educação: escola e material didático dos filhos, cursos, seminários, congressos, livros técnicos ou não;

- Grupo do Transporte: prestação do carro, IPVA, seguro obrigatório, seguro do veículo, combustível, multas, transporte coletivo, estacionamento pago, manutenção do carro;

- Grupo da Cultura e Lazer: cinema, teatro, restaurantes, bares, assinatura de revistas, TV a cabo, provedor de acesso à Internet;

- Grupo das Despesas Financeiras: tarifas bancárias, juros de cheque especial e empréstimos, juros embutidos em financiamentos;

- Grupos dos Diversos: telefone celular, vestuário e acessórios, empregada doméstica, previdência privada.

Ainda que algumas contas não tenham sido contempladas na listagem acima, os itens relacionados já são suficientes para demonstrar como nos enganamos na administração de nossas despesas pessoais. Isso acontece porque estamos habituados a considerar apenas aqueles gastos mais próximos e palpáveis, negligenciando aqueles que têm que ser provisionados, ou seja, que devem ser previstos porque eventualmente ocorrerão. Isso acontece, por exemplo, com medicamentos, multas de trânsito e manutenção.

De todas as contas apresentadas, uma muito perniciosa merece atenção: juros e tarifas bancárias.

Assim, diante deste quadro, algumas sugestões mostram-se pertinentes.
1. Monte sua própria planilha de despesas de acordo com sua realidade. Você poderá, por exemplo, chegar à conclusão de que não é o momento para adquirir um carro ou trocar o modelo atual.

2. Analise quais gastos podem ser eliminados, substituídos ou reduzidos. Sempre com os olhos voltados para sua receita, você pode concluir que certos serviços precisam ser eliminados de sua cesta, evidentemente reduzindo seu padrão de vida atual. Isso pode simbolizar o cancelamento da assinatura da TV a cabo, uma visita a menos por mês a um restaurante ou o uso mais regrado do telefone celular.

3. Evite comprar por impulso ou através de financiamento com juros. Opte por comprar à vista, quando for possível. Um exercício interessante é aguardar uma semana para adquirir algum novo bem. Após este prazo, pergunte-se com franqueza se ainda precisa daquele objeto.

4. Ataque de frente e sem piedade suas despesas financeiras. Saia do crédito rotativo do cartão de crédito. Cancele-o e busque um juizado de pequenas causas para efetuar o pagamento do saldo devedor sem a incidência atroz de juros que se aproximam de 15% ao mês. Faça o mesmo com seu cheque especial, negociando seu parcelamento com taxa máxima de 3% ao mês.
Em suma, tome as rédeas de sua vida financeira e tenha na disciplina sua maior aliada.

* Tom Coelho, com formação em Economia pela FEA/USP, Publicidade pela ESPM/SP, especialização em Marketing pela Madia Marketing School e em Qualidade de Vida no Trabalho pela USP, é consultor, professor universitário, escritor e palestrante. Diretor da Infinity Consulting e Diretor Estadual do NJE/Ciesp. Contatos através do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br.

Eu indico!

2009-05-05T06:38:00.000-07:00

Código da Vida, de Saulo Ramos
Um livro que mostra por quem já esteve “lá dentro” os bastidores e fatos do governo brasileiro desde José Sarney, entremeado por uma história no mínimo intrigante sobre uma disputa em família.
Indicado por: Cassio Rossetti - CEO pharmexx Brasil

Plante essa Ideia!

2009-05-05T06:32:00.000-07:00

...e o Google vem pensando, e encontrando, maneiras de colaborar com a economia de energia. Dados de estudos sobre o consumo de energia mostram que um monitor de computador com a tela inteira branca consome em média 70w, enquanto um monitor com a tela preta consome 50w. Sabe-se que, em média, 3.750.000 pessoas acessam o Google simultaneamente. Sendo assim, se a tela do site de busca fosse preta, haveria uma economia mundial de cerca de 750 megawatts/hora, algo como R$ 82.500,00 por hora. E assim a empresa criou o Blackle (www.blackle.com.br), um site igual ao Google, porém preto. Na página do site mostra quanto está sendo poupado em Kwatts e, a cada clique nos faz lembrar que toda pequena ação conta para salvar o planeta.

Reforma Ortográfica

2009-04-02T11:48:00.000-07:00

Confraternização de Final de Ano e Trekking Agulhas Negras

2009-01-19T05:48:00.000-08:00

OCEANO DE PLÁSTICO

2008-08-13T06:59:00.000-07:00

Oceano de Plástico
Durabilidade, estabilidade e resistência a desintegração. As propriedades que fazem do plástico um dos produtos com maiores aplicações e utilidades ao consumidor final, também o tornam um dos maiores vilões ambientais. São produzidos anualmente cerca de 100 milhões de toneladas de plástico e cerca de 10% deste total acabam nos oceanos, sendo que 80% desta fração vem de terra firme.
Pedaços de redes, garrafas, tampas, bolas, bonecas, patos de borracha, tênis, isqueiros, sacolas plásticas, caiaques, malas e todo exemplar possível de ser feito com plástico. Segundo seus descobridores, a mancha de lixo, ou sopa plástica tem quase duas vezes o tamanho dos Estados Unidos.

Tartaruga deformada por aro plástico
Pesquisadores alertam para o fato de que toda peça plástica que foi manufaturada desde que descobrimos este material, e que não foram recicladas, ainda estão em algum lugar. E ainda há o problema das partículas decompostas deste plástico. Segundo dados de Curtis Ebbesmeyer, em algumas áreas do oceano pacifico podem se encontrar uma concentração de polímeros de até seis vezes mais do que o fitoplâncton, base da cadeia alimentar marinha
Segundo PNUMA, o programa das nações unidas para o meio ambiente, este plástico é responsável pela morte de mais de um milhão de aves marinha todos os anos. Sem contar toda a outra fauna que vive nesta área, como tartarugas marinhas, tubarões, e centenas de espécies de peixes.
Devemos repensar nossos valores e principalmente nosso papel frente ao ambiente em que vivemos.

Antes de Reciclar, reduza!

O que as pessoas de sucesso têm em comum?

2008-08-06T07:12:00.000-07:00

Confira as qualidades essenciais que as torna cada uma delas pessoas extraordinárias:

Preseverança;
Foco no objetivo;
Autoconhecimento;
Resiliência;
Disposição para assumir riscos;
Desempenhar bem sob pressão;
Otimismo;
Empatia;
Competitividade;
Paciência;
Poder de persuasão;
Segurança
Paixão;
Integridade;
Confiança;
Bom humor;
Estar aberto para novas experiências;
Criatividade;
Coragem

A combinação de tudo isto, levará você também ao sucesso!!

Fonte: Revista Venda Mais

Propagandistas projetados virtualmente: será possível?

2008-08-06T05:11:00.000-07:00

Por Cássio Rossetti

Todos sabemos que não existe - ainda - uma mídia tão interativa quanto dois seres humanos conversando. Assim, os propagandistas podem ser chamados de super mega multimídia, pois, além do poder ilimitado de interação, a fazem "on line", bem como em tempo real. Mas, parece que isso pode mudar mais rapidamente do que imaginamos. Segundo Kurzweil, professor do renomado MIT, o qual já está sendo chamado de "Darwin do século XXI", vamos ser superados, como seres humanos, quanto ao nosso poder de interação, e, portanto, em efetividade, por andróides e robôs daqui há três décadas ( veja quadro abaixo).

As próximas décadas na visão de Kurzweil

2010 a 2019
"desparecimento" dos computadores
Os microprocessadores serão embutidos nas roupas, utensílios e dentro de nossos corpos. Vão conversar entre si através de conexões sem dio e de banda larga oferecidas em todos os lugares. as imagens que hoje vemos nos monitores serão projetadas diretamente em nossas retinas. Ao invés de escrever em teclados e clicar em mouses, vamos falar em liguagem natural com assistentes virtuais. A comunicação entre as pessoas será, cada vez mais, feita através de tecnologias de telepresença e realidade virtual.

2020 a 2029
A fusão da biologia com a cibernética
Nanorobôs microscópicos serão colocados no sangue para tratar doenças. Técnicas genéticas e de nanotecnologia vão reprogramar as formas de vida biológicas. Processadores vendidos por US$1 mil alcançarão mil vezes a capacidade de processamento do cérebro humano. Conexões neurais vão permitir a troca direta de informações entre nosso cérebro e os microprocessadores. A engenharia reversa do cérebro será completada e transferida para processadores, que passarão a atuar de forma cada vez mais autônoma.

2030 a 2045
Inteligência artificial e singularidade.
Uma forma de inteligência artificial vai passar pela primeira vez no Teste de Turing. Haverá debates sobre os direitos dos computadores inteligentes e a verdadeira definição de ser humano. A explosão da inteligência artificial - ou singularidade - vai dar impulso ainda mais rápido à evolução científica e tecnológica. A maior parte das doenças e fatores de envelhecimento serão vencidos, elevando para centenas de anos a expectativa de vida.

A indústria de tecnologia & informática investe anualmente alguns bilhões de dólares buscando justamente isso: aumentar a interatividade entre receptor (usuário) e emissor (os equipamentos eletrônicos), sem, no entanto, - ainda - conseguir ultrapassar a capacidade de interação existente entre dois seres humanos conversando. Se você acha que isso ainda é mais ficção do que algo palpável, saiba que em outubro de 2006, ou seja, há um ano e oito meses, na cidade de São Paulo, em um evento corporativo realizado no auditório de convenções do Anhembi para uma platéia de quase 800 pessoas, Kurzweil proferiu uma palestra sobre os benefícios da tecnologia. Iniciou cumprimentando os presentes e elogiando o "bonito auditório". Interagia com os participantes virando-se para ouvir melhor as perguntas realizadas bem como respondê-las olhando na direção do seu interlocutor. Tudo sem estar presente no auditório. Ou seja, tudo isso sem sair de seu escritório em Massachussets, nos Estados Unidos. Essa foi a primeira projeção holográfica realizada no Brasil. O episódio sugere que, em breve, poderemos vivenciar propagandistas projetados virtualmente para dentro de consultórios, hospitais e clínicas, interagindo de maneira personalizada com cada médico, independente de tempo e espaço, e, ressalta o anacronismo ainda praticado por alguns profissionais de campo (felizmente, já bem escassos), que se esquivam de um diálogo profissional e construtivo com seu painel médico, optando por um discurso unilateral e improdutivo. Se levarmos em conta que perto de 75% das projeções realizadas transformar-se-ão em realidade, estamos hoje numa corrida contra o tempo para que a própria humanidade não se torne obsoleta.
É sobre esse racional que, no treinamento de suas equipes, a pharmexx Brasil inclui um módulo enfatizando o papel do "Propagandista como Agente de Inteligência".Assim, além de preparar o profissional de campo para estimular, praticar e ampliar a interação com os médicos visitados, acelerando e aumentando os resultados das equipes, estamos trabalhando para evoluir em conjunto, de maneira a incorporarmos novas tecnologias e ferramental, como também complementos de uma super mega multimídia maior: o propagandista, pois este, trabalhando sob nossa orientação, estará agregando um diferencial que nem mesmo Kurzweil ainda previu: trabalhar comprometido, trabalhar dando tudo de si, fazendo o melhor de si, enfim trabalhar com o Coração!(*)

Cássio Rossetti é presidente da pharmexx Brasil, palestrante, consultor e professor de pós-graduação da UMC. E-mail: cassio@pharmexxbrasil.com.br

Os propagandistas da pharmexx Brasil indicam...

2008-06-30T11:58:00.000-07:00

Restaurantes Inesquecíveis

“o árabe Folha de Uva, que oferece bufê de almoço e opções à la carte. Gosto bastante do quibe labanie, cozido e servido no molho de coalhada temperada. Para sobremesa, recomendo o sorvete de misk”. Raquel Stefania Artave, do projeto XH.

“o Moinho de Pedra, que é vegetariano, natural e gourmet. Tem um empório com produtos naturais e orgânicos. Abre para café da manhã e almoço, das 8h30 as 17h00 e fica na Rua Francisco de Moraes, na Chácara Santo Antonio. Espero que gostem.” Aline Cardoso, do projeto XN.

“o Disfutt, que tem crepes maravilhosos e bem recheados, como o de peru light com orégano, tomate e catupiry. O ambiente é muito agradável e quem for lá certamente terá uma ótima refeição”. Maria Cristina Copolo, do projeto XH.

Super Poderes

2008-06-17T05:40:00.004-07:00

É um peixe? Não. É um tubarão? Não. Quem aparece nas fotos abaixo é Karine de Boni Volpe, do projeto XN, operacionalizado pela pharmexx Brasil, que nadou durante 13 anos nas categorias 50, 100 e 200 metros peito e 400 metros medley.

Ela fez bonito ao longo da carreira, representando a seleção brasileira de natação de 1998 a 2006 e conquistando 400 medalhas, 20 troféus e alguns recordes, tais como o sul-americano no revezamento medley.

Karine parou de nadar quando se formou em nutrição, mas tem boas lembranças dessa época. “A natação me trouxe muita responsabilidade e maturidade desde cedo. Era como se fosse um trabalho, com salário, viagens e horários a cumprir. Essa experiência tem me ajudado bastante a ter persistência, responsabilidade, compromisso e determinação em campo”, finaliza Karine, que trabalha atualmente na equipe do Mestre Campos Mona.

Outras histórias de campo

2008-06-17T05:35:00.000-07:00

História 04

Por Afonso Silvestre, do projeto RS, operacionalizado pela pharmexx Brasil

No Rio de Janeiro, setor Copacabana, havia um médico que tinha uma sala para receber os propagandistas. Quando eles chegavam, eram rapidamente encaminhados para este ambiente, que tinha uma mesa de centro e poltronas confortáveis do tipo que te abraçam. Certa vez, o médico entrou na sala e percebeu que um colega estava dormindo. Ele, então, solicitou que não fizessem barulho e atendeu aos outros propagandistas, não atrapalhando a soneca do colega. Quando eram 16h30, quase no fim do expediente, o colega acordou preocupadíssimo, mas foi acalmado pelo médico, que disse: “você estava tão cansado, que eu deixei você dormindo. Mas, não se preocupe. Vou te dar um atestado, dizendo que você estava sob meus cuidados”. E assim foi feito.

Moral da história: o propagandista deve descansar bem, se alimentar corretamente e praticar exercícios físicos para desempenhar um ótimo trabalho em campo.

História 05

Por Carla Rodrigues, gerente distrital da pharmexx Brasil

O propagandista enfrenta histórias curiosas diariamente. Acabei de me lembrar de uma delas. Estava em campo, supervisionando uma propaga, quando fomos visitar um médico. Ao entrarmos na sala dele, percebemos que ele estava usando só avental. Isso mesmo, não tinha nada por baixo. E mais: ele nos observava de maneira muito estranha. Fizemos rapidamente a propaganda, mesmo sem ele prestar atenção. Ao final, o médico disse: “adorei! Podem voltar mais vezes, sempre que vocês quiserem”. Nunca mais voltamos!

Moral da história: o propagandista tem que saber lidar com situações adversas, que podem ocorrer a qualquer instante. Esteja preparado!

Histórias de campo (para ler e ter boas idéias)

2008-06-02T12:30:00.000-07:00

História 1

Por Virgílio Fidelis, o “doutor”, do projeto XE

A primeira visita que fiz ao Dr. Jacobino Naula realmente me surpreendeu. Apresentei a empresa, fiz algumas observações pertinentes e ele disse: “Vocês, me visitando? Eu sou um cirurgião e nunca fui visitado por vocês. Sente, por favor”. Fiquei espantado: ele pediu que eu sentasse, fato não muito comum quando se visita um cirurgião. O resultado: nossa conversa durou mais do que quarenta minutos e ele me deu muita abertura. No final, convidou-me para ir a um coquetel que seria realizado em um hospital para promover a inauguração de um novo departamento.

Moral da história: o propagandista não pode ser um robô, precisa se adequar a situações boas e ruins e desenvolver um ótimo trabalho, aproveitando todas as oportunidades.

Obs: Dr. Jacobino Naula é um nome fictício.

História 2

Por Cássio Rossetti, presidente da pharmexx Brasil

O propagandista Albertino, que trabalha na empresa XWV, visitava um médico que não prescrevia os produtos da XWV e nem dava muita atenção para a propaganda. O que fazer nesse caso? Albertino teve então uma idéia: escreveu “bom dia” em uma folha de papel e a colocou debaixo da porta do médico. Na parte da tarde, Albertino retornou para fazer a propaganda e entrou na sala do médico segurando uma folha na qual estava escrito “boa tarde”. O médico rapidamente se animou: “ah, foi você quem deixou o bilhete? Você não sabe como animou o meu dia”. Desse momento em diante, o médico deu mais abertura a Albertino, prestou mais atenção na propaganda e começou a prescrever os produtos da XWV.

Moral da história: o propagandista precisa ter um diferencial e se destacar na frente do médico. Não tenha medo e preste atenção aos detalhes. Eles, com certeza, fazem a diferença!

Obs: Albertino e XWV são nomes fictícios

História 3

Por Andrea Furigo, key account

Certa vez, visitei uma médica que estava bastante apressada e solicitou que eu fosse muito rápida. Fiz, então, um recordatório e entreguei AG’s e material promocional. Quando eu estava de saída, pisei na argola da mala e deixei cair no chão um monte de material. E o pior: caí no chão, derrubei a cadeira da médica e deixei cair as amostras que estavam na mesa dela. A médica disse: “calma, pára tudo, senão você vai ter que tomar um desses medicamentos”. Foi uma situação bem chata, mas a médica nunca mais me esqueceu.

Moral da história: se o médico pedir para você ir rápido, tenha cautela!

ENTREVISTA

2008-05-05T11:15:00.000-07:00

Vai encarar?

Senhoras e senhores, vai começar mais uma luta. Do lado esquerdo, temos o concorrente, e do lado direito; Campos Mona. Ele compete pela pharmexx Brasil há seis anos e acumula várias vitórias, a maioria por nocaute. A luta começa e com força total. Campos, rapidamente, emplaca uma série de jab, cruzado e direto, levando o adversário à lona. Mas, afinal, qual o segredo de tanta vitalidade? Por que Campos Mona consegue derrotar o adversário tão facilmente? È o que você, caro leitor, vai conferir na entrevista abaixo, que o gerente distrital nos concedeu com exclusividade. Leia, mas não esqueça de colocar essas preciosas dicas em prática:

Quais mandamentos você segue diariamente?

Eu tenho treze mandamentos que sigo à risca antes de entrar no ringue e enfrentar os concorrentes. São eles: pontualidade e responsabilidade, organização, limpeza, gentileza e educação, disposição para o trabalho, estabilidade emocional, mãos e unhas limpas, sem fofocas, discrição, admiração ao trabalho, boa apresentação pessoal, segurança nas atitudes e observação. Além dos mandamentos, coloco sempre em prática uma frase do mestre Sun Tzui: “se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas”.

Quais outras dicas você dá para os propagandistas?

O propagandista deve ter uma pasta bem organizada, com o roteiro de visitas em um local de fácil acesso para ser lido a qualquer momento, sem perda de tempo. É preciso também que ele tenha várias fichas para visitar outros médicos, caso seja necessário. Mais uma dica: disciplina é fundamental. Os relatórios precisam ser entregues nos dias marcados e o horário do ponto-de-encontro deve ser respeitado.

Para terminar, qual a receita de sua vitalidade?

Na mocidade, eu pratiquei boxe, fiz muitos exercícios e não tive vícios, adquirindo uma boa resistência física. Hoje, todo dia de manhã, eu tomo um cálice de vinho do porto em jejum. Sinto-me mais jovem do que nunca e o trabalho para mim é hobby. Eu bato embaixo e bato em cima, sem me cansar.

ENTREVISTA

2008-05-05T11:09:00.000-07:00

Direto no alvo

Se a pharmexx Brasil tivesse um campeonato de dardo, ela seria a grande campeã, com a pontuação máxima. Afinal, não lhe falta técnica e mira para acertar o objetivo – principais exigências do jogo. Também não lhe falta talento, persistência e espírito de aventura. Você sabia, por exemplo, que ela já participou de um rally? E que foi atriz e fez várias propagandas? Pois, é. Nas próximas linhas, desvende conosco um pouco desse mistério, chamado Carla Rodrigues, nossa gerente distrital.

Qual técnica você utiliza para acertar os dardos no objetivo?

Envolvo-me em cada detalhe e me empenho bastante. Cada profissional precisa enxergar a árvore e não a floresta. Precisa também fazer as ações em equipe, unindo as diversidades de idéias e enriquecendo o trabalho.

Você utiliza em campo alguma técnica que você utilizava nos tempos em que era garota-propaganda de produtos?

Tanto em um set fotográfico quanto na visitação médica, você precisa ter paciência para fazer o trabalho. No campo, nós muitas vezes sentamos no sofá durante vários minutos a espera do médico. E em um set, nós somos fotografados várias vezes, durante várias horas, e somente poucas fotos são escolhidas. É preciso também ter persistência e vontade de vencer. Persistência para visitar os melhores médicos; e vontade de vencer para superar os obstáculos e alcançar os objetivos.

Para terminar, quais dicas você dá aos representantes?

Em um projeto, o representante é a peça-chave! É ele quem leva e traz informações. Recomendo que o representante seja sempre simpático, pois a simpatia cria empatia. Portanto, ele deve levar alegria e fazer as coisas com vontade, além de colaborar com o crescimento do projeto e da equipe. Uma última dica: o representante não precisa convencer o médico a utilizar o nosso produto, ele deve sim esclarecer os benefícios e as características e oferecer uma opção de escolha. Na maioria das vezes, o profissional visitado vai dialogar, contribuir bastante e se interessar pelo produto que estamos divulgando.

Reuniões e Congresso

2008-05-05T10:55:00.000-07:00

No mês de abril, algumas das equipes de propagandistas, gerenciadas pela pharmexx Brasil, realizaram algumas reuniões e participaram de Congresso. Confira as imagens:

Agregando valor

2008-04-25T12:14:00.000-07:00

A pharmexx Brasil está realizando, nesse momento, mais um Curso de Formação de Novos Propagandistas. Confira as fotos:

Curso para propagandista

2008-03-25T05:42:00.000-07:00

A pharmexx Brasil vai realizar, dias 25 e 26 de abril de 2008, o "Curso para Formação de Novos Propagandistas - Nível básico". Clique aqui para ler a programação. Mais informações: (11) 3285-2729.

Curso de propagandista

2008-03-14T05:57:00.000-07:00

A pharmexx Brasil realizando nesse momento o Curso para Formação de Novos Propagandistas - Nível básico. Acompanhe as fotos:

Quer saber mais sobre o curso? Clique aqui

Alimentação equilibrada

2008-03-12T07:18:00.000-07:00

>>> Por Ana Queiroz, nutricionista e propagandista da pharmexx Brasil

Você quer ter uma alimentação equilibrada? Então, coloque 10 dicas em prática:

1 - No preparo dos pratos opte por: limão, vinagre, cebola, alho, salsa, manjericão, manjerona, orégano, curry, açafrão, cominho e coentro.

2 - Substitua, em todas as ocasiões, o açúcar por adoçante artificial.

3 - As carnes, peixes ou frango devem ser assados, grelhados ou cozidos.

4 -Tome muita água, ela é fundamental para promover a dexitoxicação (8 a 10 copos/dia)

5 - Abuse do chá verde, essa bebida aumenta a temperatura do corpo causando uma queima rápida de gordura.

6 - Risque do seu cardápio, carnes gordas, creme de leite, batata frita, bolacha recheada e sorvetes cremosos, pele de aves, maionese, chantily.

7 - Invista nas fibras. Elas aumentam o transito intestinal evitando que o abdômen fique estufado, consuma pães e cereais integrais, verduras, legumes, frutas, farelo de trigo e semente de linhaça.

8 - Faça de 4 a 5 refeições por dia com intervalos de 3 horas (café da manhã, almoço, lan Che da tarde, jantar e ceia (opcional)).

9 - Evite o excesso de sal e os alimentos industrializados que são ricos em sódio e ajudam a reter água como: salame, queijos amarelos, mortadela, presuntos gordos, lingüiça, salsicha.

10 - Prefira alimentos menos calóricos e ricos em vitaminas, fibras e minerais como: Frutas, legumes, verduras e alimentos integrais eles ajudam a diminuir a absorção de gorduras dos alimentos.

Não fique sem se alimentar ou pule refeições. O corpo vai entender que falta energia e começa a trabalhar em marcha lenta, prejudicando o real emagrecimento.

História de campo

2008-03-05T12:29:00.001-08:00

O propaga Getolino gostava bastante de visitar o Dr. Alistoteles, um médico de potencial “A”, conhecido em sua especialidade e muito simpático. Durante a visita, conversavam sobre medicamentos, é claro, mas também sobre diversos assuntos. Ao longo do tempo, tornaram-se amigos. Certa vez, Getolino foi visitar o consultório do Dr. Alistoteles e observou que o ambiente havia mudado. Aproveitou para fazer um grande elogio: “Dr., o consultório do senhor ficou formidável, muito agradável”. O médico agradeceu as palavras pronunciadas e o propagandista se empolgou: “muito bom mesmo, as cores estão mais claras, o ambiente mais alegre”. Dr. Alistoteles novamente agradeceu e o propaga foi em frentes: “Adorei o novo ambiente, muito bom mesmo. Mas, para ficar 100%, o senhor só precisa trocar de secretária”. O médico perguntou: “A Sheila?”. Getolino logo respondeu: “Sim, ela é um porre”. Dr. Alistóteles disse: “Ela é minha mulher!”.

Moral da história: nunca fale mal da secretária do médico!

Performance em campo: em busca da excelência!

2008-02-15T05:00:00.000-08:00

Os gerentes distritais e regionais da pharmexx Brasil estão participando, nesse momento, do curso de reciclagem e aperfeiçoamento “Performance em campo: em busca da excelência!”. Confira abaixo algumas fotos:

Treinamento: a chave do sucesso!

2008-02-08T10:25:00.000-08:00

Dias 07 e 08 de fevereiro, a pharmexx Brasil realizou o treinamento de um novo projeto, chamado XG. Acompanhe abaixo algumas fotos:

Plante essa idéia

2008-01-23T05:45:00.001-08:00

O engenheiro Carlos Pedro Staudt, da Ecosfera 21, finalizou uma palestra sobre Desenvolvimento Sustentável, na Convenção Danone Activia. E a diretora de ação social da pharmexx Brasil, Angélica Rossetti, entregou o selo Carbon Free aos propagandistas. Essa ação faz parte do projeto "Plante essa idéia", que tem como um dos objetivos compensar todo CO2 emitido pelas equipes de propagandistas da pharmexx Brasil. Acompanhe as fotos abaixo:

Fotos exclusivas

2008-01-21T09:47:00.000-08:00

A Convenção Danone Activia está sendo realizada, nesse momento, na sede da pharmexx Brasil. Confira abaixo algumas fotos do evento:

Homens versus mulheres

2008-01-16T07:32:00.000-08:00

Por Renato Campos, gerente operacional, e Herika Araújo, apoio ao campo da pharmexx Brasil

Atualmente, existem mais homens ou mulheres atuando como propagandista? A resposta é simples, mas merece uma reflexão. Até os anos 80, o mercado era muito machista e só contratava homens. Mais, isso, felizmente, mudou e já em 2000 as mulheres começaram a dominar o mercado, ganhando o mesmo salário que os homens. Para se ter uma idéia, grande parte dos propagandistas da pharmexx Brasil são mulheres.

Rafiting: trabalho em equipe

2007-12-19T04:40:00.000-08:00

A pharmexx Brasil realizou um rafiting com seus colabores, em Brotas (SP). O objetivo foi unir ainda mais o grupo e fortalecer a empresa. Acompanhe algumas fotos:

Sala Vip - Lupa de Ouro 2007

2007-12-03T09:50:00.000-08:00

O Top Team teve acesso á sala vip do Lupa de Ouro 2007, considerado o oscar do marketing farmacêutico. Confira abaixo algumas fotos, tiradas por José Roberto Bracini (Grupemef) e Dayane Leal (Top Team):

Para ver mais fotos do Lupa de Ouro 2007, clique aqui

Reunião de Ciclo da Equipe Danone

2007-11-22T05:21:00.000-08:00

A equipe Danone se reúne, nesse momento, na sede da pharmexx Brasil. Alguns temas como técnicas de vendas e abordagem médica estão sendo discutidos. Veja as fotos:

Você vai ao Lupa de Ouro?

2007-11-09T03:25:00.000-08:00

Uma enquete realizada pelo Top Team, na última edição, apontou que a maioria dos executivos (74,07%) da indústria farmacêutica vão ao Lupa de Ouro, considerado o Oscar do Marketing Farmacêutico. 7,41% dos executivos disseram que não vão ao evento e 18,52% ainda não sabem. Para mais informações sobre o evento, clique aqui

O relacionamento começa aqui

2007-11-09T03:20:00.000-08:00

Dayane Leal, 20 anos, é só sorrisos. Em 2006, ela entrou na pharmexx Brasil como secretária, mostrou ser bastante competente e foi promovida. Hoje, ela é responsável pelo Departamento de Relacionamento, criado por Cássio Rossetti em agosto de 2007. “No começo eu tive algumas dificuldades, mas todos foram muito atenciosos”.

Dayane foi em frente, mostrou talento e novamente não decepcionou. O Departamento de Relacionamento bateu todas as metas estipuladas e vem se destacando, principalmente, com a retomada dos cursos de propagandista. Acompanhe a seguir uma entrevista com Dayane Leal:

Quais são as funções do Departamento de Relacionamento?

Prospectar clientes, agendar reuniões e dar todo o suporte necessário ao Departamento Comercial, além organizar eventos coorporativos, captar e-mails para o Top Team e gerenciar treinamentos e cursos de formação de novos propagandistas.

E quais mudanças você implementou nos cursos?

Melhoramos a qualidade, o conteúdo e a abrangência. Agora, ao realizar os cursos, os propagandistas têm uma programação mais dinâmica e prática. Eles têm um leque de “A” a “Z” e conseguem captar quais os diferenciais que devem apresentar em uma seleção.

Mais informações sobre os cursos de propagandistas: relacionamento@pharmexxbrasil.com.br

Ele está há 30 anos na indústria farmacêutica

2007-10-26T08:29:00.000-07:00

Renato Campos, profissional com mais de 30 anos de experiência na indústria farmacêutica, é o mais novo gerente operacional da pharmexx Brasil. Com passagem pela Roche, BMS e Farmasa, ele tem experiência de sobra e, em conversa rápida com o blog , revelou que vai implantar algumas mudanças. Acompanhe:

Quais serão os seus principais desafios?

Otimizar os processos e resultados por meio de um trabalho em conjunto com todos os colaboradores. Oferecer aos clientes da pharmexx Brasil as ferramentas de visitação médica mais modernas e mais eficazes.

E quais mudanças serão implantadas?

Estou trazendo novas visões e muitas sugestões para utilizar em nosso trabalho diário. Vou aplicar ferramentas ainda mais eficientes para o treinamento, gerenciamento e avaliação da propaganda médica.

Plante Essa Idéia

2007-10-17T06:40:00.000-07:00

A pharmexx Brasil, multinacional que disponibiliza propagandistas, vendedores e promotores para a indústria da Saúde e do Bem-estar, recebeu, da consultoria Ecosfera 21, o selo “Carbono Florestal” pela realização do programa sócio-ambiental “Plante essa idéia”.

O programa consiste na compensação e na mitigação de todo CO2 emitido, ao longo de 2007 e 2008, pelas equipes de propagandistas da empresa.

De acordo com Angélica Leone Rossetti, diretora de Ação Social da pharmexx Brasil, o programa “Plante essa idéia” foi idealizado para conscientizar os colaboradores da empresa sobre a necessidade de se preservar os recursos naturais do planeta.

Leitores do Top Team aprovaram o blog

2007-10-17T06:18:00.000-07:00

Uma enquete realizada no Top Team de setembro mostra que os leitores aprovaram o blog. Confira o resultado:

É uma boa idéia - 54,55%

Gostei, acesso sempre - 36,36%

O que é isso? - 9,09%

Treinamento do Projeto Cypher

2007-10-17T06:08:00.000-07:00

A pharmexx Brasil realizou, durante o mês de outubro, um treinamento de reciclagem e aperfeiçoamento do projeto Cypher. Acompanhe abaixo as fotos:

Treinamento

2007-10-03T12:37:00.000-07:00

A pharmexx Brasil realizou, em sua sede, no dia 03 de outubro, treinamentos com as equipes Ades e Becel. Acompanhe as fotos abaixo:

Novidades na indústria

2007-09-12T12:19:00.000-07:00

>> Zambon cresce acima do mercado

Enquanto o mercado farmacêutico brasileiro cresceu cerca de 10% no primeiro semestre deste ano, de acordo com dados do IMS Health, o Zambon ampliou a sua atuação em 23%, comparando 2006 com 2007.

Para o presidente da Zambon, Waldir Eschberger Jr., diversos fatores contribuíram para esse resultado, entre eles o lançamento de Fluimare, a aquisição de Novaderm e o crescimento das vendas dos produtos Monuril e Spidufen.

>> Medley lança medicamento para Acne

A Medley apresentou uma nova opção para o tratamento de acnes. Trata-se do Adapaleno Medley, indicado para o tratamento de acne facial, no tórax e nas costas. O medicamento, vendido sob prescrição médica, chega às farmácias e drogarias ao custo de R$ 24,63, 35% mais barato que o medicamento de referência Differin Galderma.

Vardenafila na frente

2007-08-30T12:54:00.000-07:00

Dados recentes do Close Up mostram que a Vardenafila, indicada no tratamento da dificuldade de ereção, conseguiu mais prescrições do que os concorrentes, no mês de julho.

O avanço da molécula foi impulsionado pelo Vivanza, da Medley, que conquistou 16,05% de mercado, no mesmo período.

Destaque

2007-07-30T07:03:00.000-07:00

Executivos da indústria farmacêutica e do bem-estar se reuniram, durante o mês de julho, nos vários encontros realizados para inaugurar a nova sede da multinacional pharmexx Brasil. Acompanhe abaixo os principais momentos:

Fábio Correa (da Phadia, á esq), Elilson Antonio
e Cássio Rossetti, ambos da pharmexx Brasil.

Elilson Antonio, Fernanda Bigliazzi (Blue),

Juliana Peccin (Blue) e Cássio Rossetti.

Cauê Rossetti (á dir, da pharmexx Brasil),

ao lado de Fábio Correa (da Phadia, no centro)

Cássio Rossetti e Cláudio Furlan (Roche, á dir)

Bernardo Coelho (á esq, da Johnson & Johnson)
e Luiz Candullu (á dir, da pharmexx Brasil).

Mauro Pinheiro e Júlio Dias, ambos da pharmexx

Brasil, recebem Suelen Souza, da Danone.